Vittorio Amato, Stefano De Falco, Daniela La Foresta, Lucia Simonetti
Una riflessione sulla attualità del ruolo delle Comunità Montane. Approccio di sistema e strategie digitali
Nei decenni passati, i Comuni hanno sovente considerato le Comunità Montane (CM) come un’occasione per ricevere visibilità e finanziamenti, producendone una proliferazione spesso strumentale. Attualmente si rinviene invece, negli orientamenti politici, un cambiamento di approccio basato sull’efficientamento della spesa pubblica, che trova la sua forma attuativa in una trasformazione amministrativa e funzionale delle Comunità Montane. Il presente contributo propone un avanzamento del lavoro di mappatura e analisi dei risultati conseguiti questi enti, approfondendo la valenza di tali forme di governo del territorio attraverso due prospettive convergenti. Da un lato viene evidenziato il valore aggiunto di una governance di sistema, come quella che caratterizza le CM, rispetto alle altre forme evolutive verso cui il sistema si sta orientando. Dall’altro, si analizza l’eventuale pervasività, in tali territori, di strategie digitali che risulta proprio funzione della capacità di fare sistema da parte degli attori delle CM.
A Reflection on the Relevance of the Current Role of the Mountain Communities. System Approach and Digital Strategies
In the last decades, Mountain Communities (CM) have been considered by the Municipalities as an opportunity to receive visibility and funding. Currently, the emerging issue shows policy trend exclusively based on the efficiency of public spending which finds its implementation form in an administrative and functional transformation of the Mountain Communities. This paper proposes an advancement of the analysis through an in-depth study of the value of these territorial governance forms, based on two perspectives which are converging each other. On the one hand, the added value of a system governance, characterizing CM, is highlighted, compared to the other evolutionary forms towards which politics are orienting, and on the other hand, the possible pervasiveness of digital strategies in these territories, functional to the ability of the CM actors to create a system, is analyzed.
Une réflexion sur la pertinence du rôle des Communautés de Montagne. Approche système et stratégies numériques
Les Communautés de Montagne (CM) ont été considérées dans les dernières décennies comme une opportunité de bénéficier de visibilité et de financement. L’enjeu qui émerge en arrière-plan est une orientation uniquement basée sur l’efficience des dépenses publiques, qui a déterminé une transformation administrative et fonctionnelle des Communautés de Montagne. Cette contribution propose une avancée de l’analyse, à travers une étude approfondie de la valeur de ces formes de gouvernance territoriale à partir de deux perspectives convergentes. D’une part, la valeur ajoutée d’une gouvernance de système est mise en évidence, qui caractérise les Communautés de Montagne, par rapport aux autres formes évolutives de tutelle de la montagne. D’autre part, la présence éventuelle des stratégies numériques dans ces territoires est analysée, au fin de vérifier la capacité des acteurs locaux à créer un vrai système.
Parole chiave: marginalità, Comunità Montane, digitale, sistema
Keywords: marginality, Mountain Communities, digital, system
Mots clés : marginalité, communautés de montagne, numérique, système
