Silvia Omenetto
La rete SPRAR/SIPROIMI nelle strategie di valorizzazione del territorio. Il caso delle Comunità Montane e delle Unioni Montane titolari di progetti di seconda accoglienza
Una delle specificità del sistema SPRAR (attualmente denominato SIPROIMI) è quella di mettere in rete in maniera sinergica i vari attori presenti sul territorio (enti locali, istituzioni, aziende, terzo settore e cittadini), rispondendo non solo alle necessità dei beneficiari accolti, ma intercettando anche le necessità del territorio. A perseguire proprio tale cooperazione, data la loro struttura istituzionale, le Comunità Montane e le Unioni Montane rappresentano una particolarità nel panorama degli enti locali titolari di progetti SPRAR/SIPROIMI che il presente contributo cercherà di analizzare. Situate prevalentemente nel Centro e Nord Italia, le sei aggregazioni titolari di progetti di seconda accoglienza hanno creato partnerships a vari livelli tra settore pubblico e privato, instaurando circoli virtuosi in grado di trasformare l’accoglienza integrata in un’opportunità di crescita e sviluppo sia individuale (per il beneficiario) che collettiva (per il territorio e la popolazione residente).
Abstract: The SPRAR/SIPROIMI Network in Territorial Development Strategies. The Case of Mountain Communities and Mountain Unions Holders of Second Welcoming Projects
One of the specificities of the SPRAR currently called SIPROIMI, is that of synergistically networking the various actors present in the territory (local authorities, institutions, companies, third sector, and citizens), responding not only to the needs of the beneficiaries received, but also intercepting the needs of the territory. To pursue precisely this cooperation, given their institutional structure, the Mountain Communities and the Mountain Unions represent a particularity in the panorama of local authorities holding SPRAR/SIPROIMI projects that this contribution will try to analyze. Located mainly in central and northern Italy, the six aggregations holding second reception projects have created partnerships at various levels between the public and private sectors, establishing virtuous circles capable of transforming integrated reception into an opportunity for both individual growth and development (for the beneficiary) and collective (for the territory and the resident population).
Résumé: Le réseau SPRAR/SIPROIMI dans les stratégies de développement territorial. Le cas des Communautés de montagne et des Unions de montagne porteurs de projet de second accueil
L’une des spécificités du système SPRAR actuellement appelé SIPROIMI, est de mettre en synergie les différents acteurs présents sur le territoire (collectivités locales, institutions, entreprises, tiers secteur, citoyens etc.), répondant non seulement aux besoins des bénéficiaires reçus, mais aussi en interceptant les besoins du territoire. Pour poursuivre précisément cette coopération, compte tenu de leur structure institutionnelle, les Communautés de montagne et les Unions de montagne représentent une particularité dans le panorama des autorités locales détentrices des projets SPRAR/SIPROIMI que cette contribution tentera d’analyser. Situés principalement dans le centre et le nord de l’Italie, les six groupes regroupés dans le cadre de projets de deuxième réception ont créé des partenariats à différents niveaux entre les secteurs public et privé, établissant des cercles vertueux capables de transformer la réception intégrée en une opportunité de croissance et de développement individuels (pour le bénéficiaire) et collective (pour le territoire et la population résidente).
Parole chiave: SIPROIMI, sviluppo locale, aggregazioni montane
Keywords: SIPROIMI, local development, mountain aggregations
Mots-clés: SIPROIMI, développement local, agrégations de montagne
